アリアス税理士法人アリアス税理士法人

静岡県浜松市の会計事務所、アリアス税理士法人-Aim中野会計です。
決算診断、トップミーティング、会議変革プログラムを通じて、税理士の強み、会計力を活かしながら、貴社の経営を幅広くサポートします。

会議変革プログラム

儲かる会議で会社が踊り出す

”儲かる会議”ってどういうこと?

貴重な時間を費やす会議。

「会議が大切なものである」という意識は、多数の方が漠然と持っているものです。
しかし一方では、「時間のムダ」とネガティブに捉えられる事も少なくありません。

確かに、限られた人物の偏見、改善策を持たない批評や説教を一方的に聞くばかりでは、そう感じてしまうのも無理はありません。

会議は多かれ少なかれ、会社の未来に影響をもたらす存在であるはずです。
だからこそ、常に目に見える利益をもって、会議をポジティブに捉えなければなりません。

会議のメンバーは勿論、周囲の人々も含めて、会議による何かしらの成果を実感することが、会議に活力を与え、会社に利益をもたらすエネルギーとなります。

現場の声にも耳を傾け、建設的な議論を交わすことで、士気を高めるばかりでなく、新たな発想が生み出されるものです。

貴社の会議を利益を産み出すための「儲かる会議」に一変させましょう!

「社員が一丸となって目標に立ち向かう環境を築きたい。」
そんな企業を、アリアス税理士法人がサポートいたします!

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会議改革が業績アップの鍵を握っています!

現状の会議に違和感はないか?

自らが危険信号を察知しなければ、改革への取り組みは始められません。まずは自己分析をしてみましょう。

□ 会議がルーチンワーク化していないか?
  • 報告だけで終わっている
  • 毎回同じ内容の繰り返しで、形骸化している
  • 新しい議題が取り上げられず
□ 議論がその場限り[点]で途切れていないか? 会議前後の連動したもの[線]で結ばれているか?
  • 会議で決まったことが実行されない
  • 議論した問題の原因追及と解決・改善が行われない
□ 建設的、発展的、前向きな行動に導く意識を持って臨んでいるか?
  • 会議が説教の時間になっている
  • 経営の目指すべき方向性が会社で共有されていない
  • 批判はするが、解決策が出てこない
□ 積極的な発言をする雰囲気が損なわれていないか?
  • 会議で従業員の意見が出てこない
  • 会議の発言は特定の人だけ
  • 社長の独演会になっている
□ 目的に応じて、必要な頻度の会議がされているか?
  • 会議がいきあたりばったりだ
  • 会議が多すぎる
  • そもそも会議をやっていない
□ 会議以外のコミュニケーションツールとの使い分けが上手くできているか?
  • 雑談ばかりで、ダラダラと長時間になる

適切な改革策には客観的な分析が必要

自己分析では見逃していた点も、客観的な視点で発見することができます。
客観的な分析が、適切な改革策を導きます。

現状を冷静に診断

改革に取り組もうとしたとたんに、知らず知らずのうちに現状の全てを否定してしまいがちですが、決してそういうものではありません。
定番のスタイルを持ちつつ、ミーティングから全体会議まで、会義の目的や参加者の人選、規模、場所、所要時間などの諸条件によって応用させる必要があります。
アリアス税理士法人では、会社の個性に応じてどのようなスタイルが適しているのか、多面的に分析し、適切に診断いたします。


会議診断の手順

  • STEP1 お申し込み
  • ホームページのお問い合わせフォーム、お電話、FAXのいずれかでお申し込み下さい。詳細をご案内いたします。
  • STEP2 会議参観
  • 日程をご相談のうえ、現在行われている会議を参観させていただきます。客観的な視点からの分析による診断結果をお知らせします。
  • STEP3 ご提案
  • 診断結果をもとに、経営者様の意向を踏まえた最適な改革策をご提案いたします。会議変革プログラムの実施を検討ください。

会議改革プログラムの実施

会議変革プログラムでは、会議診断によって顕在化した問題点の根本的な原因を探りながら、改革ビジョンに沿った具体策を策定し、実行します。

私たちアリアス税理士法人がファシリテーターとなって、貴社の会議の進行を行います。

会議を活性化し、全社員のコミュニケーションを活発にすると同時に、業績目標の達成に向けた経営ビジョンの啓蒙と課題解決を図ります。
加えて、経営の鍵となる資料を示しながら、利益に結びつけていくためのお手伝いを致します。

6か月間のエントリーコースからお試しいただけます。

会議改革ビジョンの策定

会議改革ビジョンとしての重点事項を定め、達成すべき目標を設定します。

  • 業績に対する意識を高めたい
  • 社内のコミュニケーションを活発にしたい
  • 現場業務の改善を図りたい
  • 個々のスキルを高めたい

具体策の策定

会議診断を基に、具体策を策定します。

  • 会議毎の意義・目的とゴール、業務との関連づけを明確にする。
  • 会議前の準備要件(人選、召集方法、日時、所要時間、会場、机の配置、会議資料、過去の議事録、その他小道具などの確認)
  • 会議後のアクション
  • 会議外でのコミュニケーション

ファシリテーション

アリアス税理士法人がファシリテーターとして、客観的な視点で会議の司会進行をフォローします。

進捗管理

PDCAサイクルに沿った継続的な会議改革の検証と進捗管理を行っていきます。
また、ご要望に応じて会議の決定事項に関しての進捗管理もお手伝いいたします。


まずは「会議診断」から